香福来浅析汽车用品店加盟经营与管理持续改进的演化逻辑;纷繁复杂的商业社会传递了过多信息,结果大家却迷失了选择。路走的太远,很容易使我们忘记了为要出发。本文试图将汽车用品店加盟经营管理的所有命题统一到基本的商业逻辑,回答一个汽车用品店加盟组织生存与发展的内在必然。
一. 创业汽车用品店加盟家
每家公司的发展都是从一个小“火花”开始的。初的火花可以是一个主意、一个产品、一个概念,甚至只是一个主题。创业汽车用品店加盟家就是执着于初的火花,将火花转化成一项具体的计划并加以执行的人。创始汽车用品店加盟家就像看护自己的孩子长大一样,对自己看着成长与进步的公司投入了许多感情。大多数情况下,创业汽车用品店加盟家认为他们发现并构建了这个公司赚钱的商业模式或赢利模式,并培育了独特的汽车用品店加盟文化或经营哲学。于是,公司对他而言不仅仅是一份工作、一份财产,也是他的家和子女,甚至公司就是他的“第二条生命”。我们必须承认一个基本的事实,任何公司事业的成功首先是汽车用品店加盟家团队,尤其是创业汽车用品店加盟家的成功。创业初期,基于创业汽车用品店加盟家的能力、经验、胆识及敏锐的商业直觉成功地从同行的竞争中脱颖而出。一个具有“独到眼光、过人胆识、坚强毅力、特殊资源”的能人,辅助家族人员的朴实奉献,加上一群愿意干活的人,造就了一家能够生存下来的汽车用品店加盟。因为在汽车用品店加盟比较小的时候,汽车用品店加盟的一切都在汽车用品店加盟领导人的掌控之中,员工只要按照上级指令完成相应的工作即可。由于汽车用品店加盟人数少、没有管理层级,加上家族汽车用品店加盟的亲情、血缘关系维系,汽车用品店加盟本身不需要太多的规章制度和管理人员。创业汽车用品店加盟家的事业追求以及朴素管理理念在创业之初弥补了管理体系的缺失。
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